Consultoría de empresa familiar
Si en tu empresa se va a producir un cambio generacional o ya se ha producido y existen conflictos y fallos en la organización de la empresa , no intentes dia tras dia resolverlo sin ayuda , ya que el tiempo pasa y los resultados de la empresa se ven afectados. Una buena planificación si el cambio aún no se ha producido o un apoyo externo independiente si ya se ha producido y no funciona bien, son imprescindibles.
En fináleas ayudamos a tu empresa a mejorar sus resultados en el tiempo prestando los servicios normales de consultoria estratégica y de organización y además ayudamos a los propietarios a hacer compatible ser empresa y familia para que esa debilidad se convierta en una fortaleza.
Es muy normal que con el transcurso del tiempo las empresas y las familias se hagan más complejas y los datos de supervivencia en empresas de segunda generación lo avalan , ya que solo el 15% se mantienen en la segunda generación y solo el 5% en la tercera.
Para asegurarse la continuidad del proyecto han de cumplirse los siguientes requisitos:
- 1.Profesionalizar su gestión sin que la cultura y los valores de la empresa familiar se vean perjudicados: su austeridad, su lealtad, el sacrificio personal, el esfuerzo y el compromiso con el negocio.
- 2.Adaptarse y reinventarse a lo que el entorno demanda.
- 3.Resolver interferencias producidas por la presencia de miembros familiares en la empresa con roles confusos en la propiedad, en el gobierno y en la gestión y con responsabilidades no bien definidas
- 4.Tomar decisiones acertadas sabiendo diferenciar la familia de la empresa.
- 5.Asignar los roles de cada accionista, participe o no en la dirección y gestión de la empresa familiar.
- Como colbora Fináleas en la empresa familiar:
- .Apoyo en la planificación y ejecución del proceso.La sucesión es un proceso, no un hecho puntual. Ayudamos a los líderes actuales a planificar su partida y a los nuevos a asumir su papel.
- .Desarrollando los cambios organizativos que porfesionalicen la empresa familiar. Hay que definir las nuevas necesidades de la empresa y orientar sobre los mejores perfiles en los puestos a modificar. Saber separar la propiedad- familia-empresa y buscar los profesionales externos adecuados para cubrir las carencias.
- Definir funciones y responsabilidades de los miembros de la unidad familiar.Los propietarios que trabajen en la empresa deben tener sus funciones como como cualquier otro empleado. Para tener éxito y cumplir con los objetivos estratégicos , la empresa debe obtener resultados concretos de cada uno de los empleados, incluyendo los de su familia.
- En las empresas familiares, las responsabilidades gerenciales o de gestión a menudo son borrosas porque los roles no están claramente definidos. Mensajes mezclados conducen a poblemas a duñicidades de tareas , seuimientos inadecuados , desconcierto de los empleados y desorganización en general. Es vital tener una clara estructura gerencial para que sus empleados sepan exactamente a quién reportar y lo que se espera de ellos.
- Totorizar al sucesor.
- Apoyar al lider e impulsar su liderazgo , para que aporte el valor que necesita la empresa y defina en el plan estratégico.Este lider ha de conseguir ser identificado por sus familiares como tal , asi como identificarse con el proyecto de la empresa.
- En las familias empresarias las apoyamos en hacer que surja de un modo natural el lider que dirigirá la empresa familiar y al que le ayudamos en su evolución al igual que a sus acompañantes, en ocasiones, hermanos que también deben continuar en la gestión pero que deben asumir también de un modo natural que su hermano es el lider y director de la empresa.
- Evaluar el desempeño y diseñar e implantar sistemas retributivos para los miembros familiares.
- 6- Mejorar los procesos de comunicación entre empresa y familia.
- Resolución de conflictos.
- Crear , desarrolar y participar en consejos de familia , creando un clima cordial que propicie una adecuada comunicación y facilitando la información necesaria de apoyo a los socios trabajadores para informar al resto de los resultados de su gestión.
En Fináleas te podemos ayudar a reducir tus preocupaciones y a que la empresa siga adelante y mejore sus resultados. Contamos con un equipo muy especializado de profesionales en distintas áreas, que de forma objetiva e independiente , te vamos a ayudar a planificar ese cambio generacional o a reorientarlo si ya se ha producido