Director financiero

La PYME tiene las mismas necesidades financieras y organizativas que una gran empresa, sin embargo no tiene los mismos medios y no puede contar con profesionales experimentados.

El futuro estratégico de tu empresa, en un entorno tan complejo como el actual, requiere la incorporación inmediata de estos servicios. Acaba con tus preocupaciones y contrata nuestros servicios con tarifa plana, ajustada a tus necesidades.

Somos expertos en negociación por lo que estaremos a su lado en los momentos importantes.

Diagnostico economico – financiero y contable

Analizamos la situación de tu empresa para evaluar su capacidad para competir, tomar decisiones y formular planes. Este informe es imprescindible para conocer los puntos débiles y áreas de mejora, para implementarlos en el mínimo tiempo posible.

Gestión de la tesorería y necesidades operativas de fondos

Analizaremos tus flujos de cobros y pagos, clientes y proveedores, periodos medios de pago y cobro con la finalidad de optimizarlos y buscar las lineas de financiación adecuada que minimicen tus costes financieros.

Análisis de costes y de rentabilidad

Lo importante en su empresa no es facturar mucho, sino obtener el máximo beneficio. Eso se consigue reduciendo los costes a la mínima expresión y analizando el margen bruto.

Circuitos administrativos e informáticos simples y eficientes

Uno de nuestros objetivos estratégicos es mejorar la productividad y eficiencia del área administrativa de su empresa , evaluando las tareas que no aportan valor y se pueden automatizar o eliminar.

Preparación y elaboración de los presupuestos anuales y seguimiento mensual así como el plan estratégico de la compañía

Incorporaremos a su PYME las tendencias tecnológicas, sociales y económicas del entorno y le apoyaremos en las negociaciones con Terceros

En el exigente entorno actual de mercado, las empresas que van a crecer serán las que incorporen la transformación digital a sus procesos, nosotros le ayudaremos a realizar esta necesaria transformación, de forma gradual y al mínimo coste.

Cuadro de mando integral para su análisis con la Gerencia incluyendo los principales indicadores de actividad (KPIs)

Se seleccionan los indicadores críticos y en coordinación con la gerencia se plantean los objetivos. cada mes, se analiza las posibles desviaciones para tomar las decisiones mas adecuadas en cada momento.

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies