Director financiero
La PYME tiene las mismas necesidades financieras y organizativas que una gran empresa, sin embargo no tiene los mismos medios y no puede contar con profesionales experimentados.
El futuro estratégico de tu empresa, en un entorno tan complejo como el actual, requiere la incorporación inmediata de estos servicios. Acaba con tus preocupaciones y contrata nuestros servicios con tarifa plana, ajustada a tus necesidades.
Somos expertos en negociación por lo que estaremos a su lado en los momentos importantes.
Diagnostico economico – financiero y contable
Analizamos la situación de tu empresa para evaluar su capacidad para competir, tomar decisiones y formular planes. Este informe es imprescindible para conocer los puntos débiles y áreas de mejora, para implementarlos en el mínimo tiempo posible.
Gestión de la tesorería y necesidades operativas de fondos
Analizaremos tus flujos de cobros y pagos, clientes y proveedores, periodos medios de pago y cobro con la finalidad de optimizarlos y buscar las lineas de financiación adecuada que minimicen tus costes financieros.
Análisis de costes y de rentabilidad
Lo importante en su empresa no es facturar mucho, sino obtener el máximo beneficio. Eso se consigue reduciendo los costes a la mínima expresión y analizando el margen bruto.
Circuitos administrativos e informáticos simples y eficientes
Uno de nuestros objetivos estratégicos es mejorar la productividad y eficiencia del área administrativa de su empresa , evaluando las tareas que no aportan valor y se pueden automatizar o eliminar.
Preparación y elaboración de los presupuestos anuales y seguimiento mensual así como el plan estratégico de la compañía
Incorporaremos a su PYME las tendencias tecnológicas, sociales y económicas del entorno y le apoyaremos en las negociaciones con Terceros
En el exigente entorno actual de mercado, las empresas que van a crecer serán las que incorporen la transformación digital a sus procesos, nosotros le ayudaremos a realizar esta necesaria transformación, de forma gradual y al mínimo coste.
Cuadro de mando integral para su análisis con la Gerencia incluyendo los principales indicadores de actividad (KPIs)
Se seleccionan los indicadores críticos y en coordinación con la gerencia se plantean los objetivos. cada mes, se analiza las posibles desviaciones para tomar las decisiones mas adecuadas en cada momento.